27日，株洲市委宣传部对外界通报，创办并曾长年掌控中国乳酸菌奶饮料龙头企业“太子奶”集团公司的李途显，早已因涉嫌非法吸取公众存款罪，被检察机关批准逮捕。此外，法院也依法裁决“太子奶”转入倒闭重整程序。株洲市委宣传部通报说道，警方初步查明，截至2009年12月，湖南太子奶集团在全国范围内面向社会公众非法吸取或变相非法吸取公众存款1.3亿余元，其中绝大部分没兑付。是什么让风行全国、一度沦为央视标王的太子奶，烘烤沦为令人驳回就大笑叹气的需倒闭重组的企业，是什么让一个都指出十分顺利的明星民营企业家，忽然之间沦为被捕落网的犯罪嫌疑人？泡沫式频发的民营企业债台高筑，资金链脱落，市场动荡不安，职工和债权人堵门、堵路、堵桥的群体性事件大大，风光一时的民营企业太子奶集团公司自2008年中期深陷瓦解。

在太子奶危机愤恨的2009年，记者在太子奶集团公司株洲生产基地看见，太子奶总部办公楼如同明清皇宫，几座极大的厂房大量使用钢化玻璃、花岗岩、镜面大理石、不锈钢修建，外墙为西式建筑风格装饰，恍如一个主题公园。在厂区锅炉房东北侧一个角落里，记者看见从全国各地被退回来的过期太子奶堆积如山，一批工人于是以辛苦着处置退款。正式成立于1996年3月的太子奶公司，在1998年之前销售基本局限于株洲市及其周边，年销售500万元左右。

1998年，太子奶董事长李途纯用分期付款方式以8888万元价格夺下了央视食品饮料类的年度“标王”后，如雪片般飞到的订单，催化剂了李途显经营方式再次发生“核聚变”。李途显拒绝接受本报记者采访时坦言，他有一套称作“无成本生产，零风险经营”模式，即以太子奶为载体，向社会融资保持运转和快速增长(这种经营模式，目前为止仍为国内一些企业所用)。据株洲市审核和调查指出，太子奶不仅“赊账”卖原料和设备、出外宴请用餐、建设奢华厂房，连职工食堂的食材还包括猪肉蔬菜，都赊账。太子奶事发时，在长沙一家酒店仅有“月饼款”就不出了20万元。

“只有应付款，没应收款”的畸形“太子奶”，具有直销或者变相非法集资意味的“营销网络”，在高峰期竟然更有了全国大约7000名经销商。这些人打进太子奶账上的货款，最低的一人有1200万元。而与太子奶有间接利益关系的人，无法精确统计资料，据估计有数万人。

太子奶的“政策”是，打款越少、拿货就越多，现金优惠就越高。货卖不出去，可以撤回厂家换新货。

这种经营模式，一个时期内还真为生产出有了一个超常发展的幻象：从1998年至2008年，太子奶销售收入完全年年翻番，到2008年发展到了20 亿元。还包括雀巢公司等在内的海内外很多知名企业，从2007年开始倾心太子奶，贷款、投资、入股、发债等不在话下，上市、并购等资本运作允诺也屡屡明确提出，其中国际一著名饮品企业曾明确提出要以15亿元并购。“奏乐传花”式金钱游戏恶果显出李途显拒绝接受本报记者采访时坦白，“资本魔方”能构建财富呈圆形几何级快速增长，使他完全艾米了方向。

2007年初，太子奶集团改名为“中国太子奶(开曼)有限公司有限公司”，引入英联、摩根士丹利、高盛等风险投资7300万美元，占到离岸合资公司 30%股权。同时双方还投了一份“对赌”协议：在接到7300万美元投资后的前3年，如果太子奶集团业绩快速增长多达50%，就可调整(减少)对方股权；如完了不成30%的业绩快速增长，太子奶集团创办人李途显将不会丧失控股权。遣下重注之后，“太子奶”必需高速快速增长并谋求通过不断扩大规模和粉饰报表上市，构建这一目标惟一的不切实际途径就是变本加厉地从经销商手中圈钱，在各地“做到销量”。太子奶的一位职业经理人认为，这种经营模式，仅次于的弊端是产品没构成现实的市场销售，而更加形似“奏乐传花”式的金钱游戏。

经销商仍然在开拓市场上下功夫，而是四处寻找能打进货款的机会，借此吃回扣。随着各种现金奖励、优惠的比例更加低，太子奶构成生产规模越大，成本就越高，资金链绷得越紧的怪象。2008年，太子奶36亿元的销售计划近没有超过，造成公司与外资的对赌协议必输无疑，上市之路也显得遥遥无期，企业负债多达25亿元，原本主动向企业附近的金融机构开始停贷和催款，职工工资和集资收益、经销商货款奖励与优惠等开始无法还清。

企业经营颓势和资金断链情况明朗化后，“太子奶”长期存在的管理层挥霍无度、任人唯亲、盲目投资、少数人贪污腐化邪恶等问题渐渐显露，危机较慢升级。2008年下半年至2009年春节前，太子奶职工数千人次为了索偿集资款、工资等，游行示威、堵路堵桥、围困株洲市政府，全国各地经销商重新加入其中。四川、北京的生产基地也经常出现了大量不平稳苗头。

一些职工和经销商开始通过召开、手机和网络串联，密谋更加大规模的施加压力活动。

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